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振奋精神 科学谋划 踏实工作 实现学校跨越式发展
作者:李祥富    教育科研来源:本站原创    点击数:1900    更新时间:2015/1/24 

2015115

 

2015158日,我同陈琴校长及几位同事参加了在广州市白云国际会议中心举行的主题为“大幼教.新格局”的中国幼教博览会和昴立国际教育举行的2014年会。

一、会议概述

中国幼教博览会是由中国民办教育协会学前教育专业委员会联合部分省市教育厅(局)、民办教育协会学前教育专业委员会共同主办、国内多家幼教连锁机构联合承办的幼教行业的一次盛会。来自全国幼教系统和相关培训机构的研究人员、管理人员以及相关教材教具、学具玩具、教学装备和幼教用品供应商等近8000人参加会议。会议中心设25个分会场,近300个报告议题,分别由近300位专家、名师和一线名园长作报告和讲座,涉及园所管理的方方面面,真正为全体幼教人员构建了一个良性的交友、讨论、互动的幼教行业生态圈。

15上午900,大会举行了隆重的开幕式。开幕式由中国民办教育协会副会长、学前教育专业委员会理事长杨志彬先生主持,大会名誉主席、国家副总督学顾问郭福昌、上海市教育学会幼教专业委员会主任潘洁、美国幼教专家美国心理学院院士Twila Tardif、大地幼教执行长程大坤、昴立教育集团总经理林涛、东方之星总经理杨文泽、红黄蓝教育总经理史燕来、红缨教育总经理王红兵、北京银座董事长赵春梅、大会秘书长江惠芳等分别致辞。开幕式后,我认真听取了国家教育部原专职委员、北京圣陶教育科学与创新研究院副院长、学前教育研究所所长郭福昌先生所作的“新形势、新任务、新要求”的主题报告。

15下午,我先参加了昴立国际教育2014年度颁奖盛典活动。在这次融世颁奖活动中,共评选出了昴立国际教育年度新锐学校奖、年度教学示范奖、年度最具品牌美誉度奖、年度教学创新奖、年度最具影响力奖、年度最佳团队执行奖、年度十佳校长奖、年度榜样学校奖。也评选出了年度领军人物的三等奖、二等奖、一等奖和特等奖。让我感到惬意的是,潜江蓝天剑桥英语学校有幸获得了昴立国际教育“年度教学示范奖”的荣誉称号。颁奖盛典活动结束后,我又赶场听了广东碧桂园学校国际幼儿园张军园长关于“碧桂园教育品牌故事”的后半部分。

16上午,我听取了河南省焦作昴立外语学校校长李杰的“攻克家长课程——优秀校长是怎样炼成的”的报告。尔后又听取了珠海米奇宝贝国际早教机构董事长马晨的“nlp高效能团队打造,让你的团队势如破竹”的报告。

16下午,我又参加了昴立融世会议,听取了王晓波“关键数据分享”、江苏宿迁昴立外语学校李彦冰“全科全优全能项目的运营系统”、刘灵“异业联盟——幼儿园合作关系维护宝典”、江西吉安昴立外语学校黄世平“快乐小记者神州行”及四川武胜托管学校周敏“培训学校利润蓝色之迷——我的托管发展之路”等几位校长的分享。这几位校长的分享,均由昴立总部组成的评委组进行了点评和评分。

17上午,我听取了厦门万物恩典文化传播有限公司总经理、文儒书院副院长徐礼的“国学经典如何融入幼儿园教学体系”的报告;听取了海南海口景山海甸分校幼儿园园长袁玲利的“调动和激励员工策略”报告;听取了北京红缨时代教育科技有限公司营销副总监归向荣的“家庭事业基业长青之秘笈”的报告。

18上午,听取了河南省军区幼儿园名誉园长李萍的“让优秀成为习惯”的报告。

18中午,我们一行人离开白云国际会议中心,赶地铁、乘高铁、坐动车,于当晚730回到潜江。

在三天半紧凑高效的会议时间里,我除听取8场报告、参加昴立融世的分享活动及颁奖盛典活动外,还于每天晚上参加由昴立总部组织的圆桌会议,聆听昴立的教育同行们的精彩分享,并参加每天晚上由彭春燕主任主持的以消化当天学习内容为主的内部分享活动,每晚都在12点以后才休息。

二、参会收获

这次参会虽来去匆匆,但收获颇丰,因为我们获得了不少新信息和新知识。

1、关于学前教育的新任务和新要求

201411月初,国家教育部、发改委、财政部联合印发了《关于实施第二期学前教育三年行动计划的意见》。这个意见的核心内容主要体现在实施原则、主要目标、重点任务和主要措施上等四个方面。

从这四个方面的内容,我们可以获得一些新的信息。一是将进一步扩大学前教育普惠性资源的覆盖面(即普惠性民办园)。二是在“强化政府职责”的表述上改“地市级政府为责任主体”为“县级政府落实主体责任”,很显然,原来的责任主体不一定承担了主体责任。三是在目标上,强调了适龄儿童入园比率,《意见》明确要求,到2016年底,全国适龄儿童毛入园率要达到75%的比率(2013年底,全国有19.86万所幼儿园,3894.69万名幼儿,毛入园率为67.5%)。要在三年时间增加毛入园率7.5%,每年必须增加2.5%。也就是说要让全国占32.5%的适龄儿童1875万全部入园,全国需要新增幼儿园近10万所,三年内要新增幼儿园的所数也将超过2万所。可见,普惠性民办园的发展空间非常大。四是在主要措施中提到了加快发展公办园,积极扶持普惠性民办园。这里的加快发展公办园与以前提出的大力发展公办园是有区别的,主要是强调公办园的改扩建和内涵发展。而积极扶持普惠性民办园,讲到了具体措施,如落实用地、减免税费等优惠政策,多种方式吸引社会力量办园;通过认定一批普惠性民办园,通过政府购买服务、生均经费补贴、减免租金、派驻公办教师等方式,支持民办园提供普惠性服务等。五是在主要措施中强调落实幼儿园教职工配备标准;保障幼儿园教师工资待遇,足额足项为教师缴纳社会保险和住房公积金。六是在在健全幼儿园监管体系方面,强化了对幼儿园的约束和管理。譬如落实幼儿园年检制度,加强对幼儿园办园资质、教师资格、办园行为、收费等方面的监管。教育督导部门要加强学前教育专项督导;卫生部门要督导儿童保健、疾病预防控制、卫生监督执法等工作;公安、质检、安全生产监管、食品药品监管等部门根据职能分工,加强对幼儿园的监督指导等等。

2、关于卓越教师团队的打造

要打造一个卓越的教师团队,首先是要有一个思想领先、业务过硬的领导集体,更应有一个胸怀蓝天梦想、奋力展翅翱翔的领头雁。领头雁的决策能反映出思想力,激情能反映出感染力,果敢能反映出执行力。珠海米奇宝贝国际早教机构董事长马晨谈提高效能时,曾讲到了八大核心力量,即:清晰的目标,充满激情,强烈的自信,百分百负责任,信任团队,爱与感恩,乐于付出,用心投入、全力以赴。

其次是要加强一些机制和系统的建设及评估体系的完善。诸如科学合理的决策机制、公正公平的用人机制、将人文关怀融入规章条款的约束机制、充分体现薪金待遇、绩效考核、劳保福利、职业规划、职务晋升等全方位的激励机制及以活动为载体、以诚心对员工的快乐机制等等。还要建立起灵动高效的销售、运营和教学等三大系统,因为体现一个公司成长的两个重要指标即为管理成熟度和利润指标。

再次是强化高效能团队的培训。培训可分为三大类,一是技能培训,二是知识培训,三是团队精神培训。技能培训当然是指团队成员为完成工作目标所需要的一些技能技巧,诸如怎样做好客服工作,怎么接打电话,怎样训练话术等等。我非常赞同马晨“没有接受培训的员工贸然上岗,等于一个称职的职业杀手”的观点。还有一位培训师提出了一个“10秒钟原则”,即你能否在10秒钟内说出你公司的一些基本情况或者是特点特色。知识培训当然是指对我们从事某一专业的专业性知识和条件性知识进行培训。我们以前曾提出“T型”知识结构,即具有精深的专业理论知识和广博的边缘学科知识,也提出要培训“山字”型人才,即基础平衡,一峰突起,他峰呼应。这些都需要我们通过日常的学习培训才能慢慢达到。团队精神培训是指对日常的一些消极负面情绪及时清零,对员工进行经常性的士气鼓舞、心灵滋润、提升正能量等一些学习培训。一个成熟的高效的团队,需要有一种精、气、神,需要有一个凝聚人心的场,需要有一种企业文化作支撑。培训的方式有分岗位培训和全员培训,不同岗位进行不同的培训。培训的类型可分为新兵培训、老兵培训和骨干培训等。培训方式可以有周培训、月培训、季度培训、半年度培训和年度培训。

最后是团队成员自身的学习提升。如果一个团队的打造,仅凭外部力量或者压力,那它永远也不可能成为其一个卓越的团队。诚如一个原子一样,每个电子在各自的轨道上高速运转,都必须建立在围绕原子核的基础之上。否则,就有出局的可能。因此,作为团队的成员,都必须找准自己的位置,形成与公司一致的共同愿景,加强自身的学习提升,充分发挥其各自的主观能动性。如果有一个孕育卓越团队土壤的公司,有一颗颗作为优良种子的团队成员,这样的内外因共同作用,必定能打造一个高效的卓越的优秀团队。

3、关于英语培训的前景

在人们认为当前英语培训的前景堪忧的状况下,许多以英语培训为主业的学校却获得了空前的发展。如王晓波在“关键数据分享”中,介绍了自己的学校在2014年中获得利润2300万元,比上一年度增加700万元。他的学校单教室年产值在80140万元之间,人均收入产值45万元,人均利润产值7万元。他说:好教师要有好教师的产值。他们利用零市场成本,利用超客户的预期,利用饥饿营销和微营销的手段,利用老带新和价值传递等招生渠道,利用赚暑假班的方式等等,使学校的生源源源不断。

目前,我们的高考改革对英语学科的学习考试并没有弱化,而是在逐步加强。其实英语作为一门语言,学习它不仅仅是为了升学,更重要的是为我们的孩子走向世界找到一个基本通道。在地球都在逐步变成一个村落的形势之下,相信有更多的人会对英语学习的重要性越来越认识深刻。即使生源数量真的有所减少,我们仍可注重生均产出,注重单生学费收入,着力打造名片型产品,利用品牌推广产品,用爆品思维推动我拉的培训行业良性发展。何谓爆品思维?即为打造让顾客尖叫到爆的极致产品,同时销售量也能爆棚。亦即把注意力聚焦在很少的产品上,以自虐狂加偏执狂的态度打磨出极致的产品,顾客尖叫的同时伴随着的是口碑的爆棚。因此,只要我们改变自己的思维模式,改变我们的教学服务,改变我们的营销策略,英语培训的前景将一片光明。用业内人士的话说:行业正在洗牌,我们都有未来。

4、关于多学科及活动的拓展

在当前形势下,可创建全科全优全能项目的运营系统,拓展除英语学科以外的其他学科,拓展除常规班教学及辅导以外的精品班教学及学霸型产品,拓展除纯教学及竞赛以外的活动领域,拓展除培训活动以外的项目迭代。

三、会后感悟

1、幼儿园发展要有层次感

目前蓝天教育集团旗下有三所幼儿园,国家在《关于实施第二期学前教育三年行动计划实施意见》中明确提出,要积极扶持普惠性民办园,并将扩大普惠园的覆盖面。目前,我们应该在吃透上级政策精神、透彻了解市场需求和明确我们每所幼儿园的优劣势基础之上,对现有的三所幼儿园发展准确定位。我个人认为,2015年秋季开园的竹根滩幼儿园,由于地处乡镇,可按普惠性民办园的标准立项、建设和招生。天佑国际幼儿园已通过省级示范园的验收,可按目前的办园特色和方向进一步发展,没有必要为五斗米而折腰,申办普惠性民办园。2015年春即将开园的地处盛世龙城小区的幼儿园,本身就按ICEE国际生态幼儿园的标准在规划和建设,其目标就是致力于打造国内顶尖的生态国际双语幼教机构,自然它应该是一所以满足社会部分新型中产阶层对优质幼儿教育需求的高端的幼儿园,三所幼儿园,三个不同的层次,这种错位发展思路,有利用于我们不同层次的幼儿园均办出特色,办出品位,办出声誉。当然,我们的天佑国际幼儿园在“国学经典融入教学体系”的特色上还需继续发力,两所贯以“国际”二字的幼儿园,一定要在办园理念和办园行为上真正具有中国灵魂和国际视野。三所幼儿园都必须在文化建设上进一步加强探索,因为一个没有文化底蕴作支撑、没有特点特色作支柱的幼儿园,注定是走不远的,也是不可能做大做强的。

2、英语培训要讲究层次性

目前,我们的英语培训形式还比较单一。我们要不断探索英语培训学习的形式和类型。一是在办好英语常规班的同时,要扩大英语精品班的数量,包括幼儿精品班、少儿精品班和语法精品班,增加单生学费收入,注重生均产出。二是加大VIP招生力度,在进一步做好中小学生”一对一”个辅的基础上,努力做好成人英语个辅。三是开通EDC国际少儿英语素质教学系统,让我们三线城市的学生也能享受到这种全球性高端资源的超凡体验。四是可通过网络进行英语微课程的语音和视频的在线学习;五是可根据学生不同的层次使用不同的教材(昴立国际教育和北京马承等特色教材),因材施教、因人施教,既提高学生考试成绩,又提升学生英语交际能力。

3、要拓展多学科多领域的培训

要拓展除英语学科之外的其他领域的培训。可逐步拓展作文、数学、物理、化学等学科;可增加寒暑假时段短期强化培训班;可开设体验式儿童图书馆,进行国学经典讲习;可开办家长学校,由知名专家进行家长育儿知识讲座和心理健康知识培训;可开办青少年素质拓展集训营,进行多领域的强化集训探索。总之,不让有空关的教室,不让有空闲的时段,使培训向集团化方向和特色化方向健康发展。

4、要加强学生活动策划和组织实施

以学生活动促进能力提升,以学生活动提升学校知名度和美誉度,以学生活动促进销售。在不断优化学校既往的八大经典活动(“小鬼当家三天乐”、“侠客行.蓝天梦三日行”、“少儿英语风采大赛“、”“鬼马万圣节.英语我来Show”、“圣诞嘉年华.天使在人间”、“英语单词记忆比赛”、“奔跑吧老爸.亲子趣味运动会”、“蓝天寒假七天乐”)外,还要不断开发新的活动领域,形成蓝天独特的学生活动链。诸如可开发“清明节双语诵诗会”、“樱花节武汉高校三日行”和“小记者双语神州行”等活动。

5、要推出学校精细化管理策略

大凡有良好社会效益和经济效益、能持续健康稳定发展的培训学校,都有自己独特的管理策略。因此,蓝天剑桥英语学校要立足现在的发展状况,强化行政管理系统、销售接待系统、教学管理系统、市场运营系统和售后增值服务系统的全方位、全过程、立体式的精细化管理。学校将出台精细化管理意见30条,把学校各方面工作都纳入规范化轨道。让制度约束人的言行,让文化浸润人的心灵,让机制调动人的激情,让管理发挥出最大效益。

只要我们振奋精神,科学谋划,踏实工作,学校一定能在持续稳定发展的基础上,实现跨越式发展。

 

教育科研录入:李祥富    责任编辑:李祥富 
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